虎辰规划发现，2019年中国家居建材行业惨不忍睹。年内，家居建材行业见证了太多的不确定性和市场变化，而这种变化似乎没有停止的意思。相反，一切似乎才刚刚开始。过去几年，家居
建材企业的渠道结构和营销模式受到严重影响，以九十年代为代表的消费崛起并没有给家居建材行业带来转机，相反，九十年代对家居建材产品的单一偏好变成了综合需求， 但在很大程度上加速了整个行业的转型。过去几年，家居建材行业的专卖店模式开始受到质疑和挑战，新模式仍然难以探索。
2020年应该比我们想象的更具挑战性，这个挑战不仅来自行业和市场的挑战，也来自整个家居建材行业从业者的自我挑战，一直被视为生死攸关的挑战。面对未知的市场，整个行业充满了迷茫和无奈，有一点值得肯定，那就是不是没有市场，而是消费者找到了新市场。很多家居建材企业坚持商业模式的习惯，理论上，没有一种商业模式是可以持续的。但从目前人类获得生产资料的方式来看，交换的本质仍然不会改变，但交换的场景和方式会随着人类社会的进步而改变！对于习惯了传统商品交易模式的家居建材行业来说，改变思维模式将是摆在行业面前的一座大山。
面对2020年太多的不确定性，我们谨慎客观地预测，有些观点可能有点大胆，但在不确定的未来，任何事情都有可能发生。
一、产业转型压力引发产业结构调整
受产业发展影响
周期内，家居建材行业开始经历产业发展模式转型。制造企业从分散到集约化，从粗放到精益，从能耗到率。这个过程难免会有转型的阵痛，但对社会和产业的未来会更好。通过转型，一方面重构产业结构，另一方面产能向头部企业集中，释放市场由头部企业接管。销售结构也将随着市场需求的变化而发生结构性变化，精装业务将随着房地产行业的成熟而进一步下沉。基于场景需求的装饰企业和设计师企业也将随着后“九五”计划的兴起而崛起。所有这些变化都将重塑整个行业。
2. 零售市场被新渠道进一步扰乱零售
市场一直是家居建材企业现金流的主要贡献者，零售业一直被家居建材企业
视为摇钱树，零售的第一条路是专卖店模式，靠专卖店，家居建材企业不建立品牌渠道，还能收获现金流。2020年，未来，一方面受房地产精装修模式影响，家居建材企业销售重心发生了变化。另一方面，受消费升级影响，消费者找到了新的消费渠道，如：装修企业、设计师、家装局等。这在很大程度上分散了消费需求，消费者对家居建材的购买不再局限于单一的零售市场，传统的销售渠道也逐渐瓦解。
3. 单一品牌生存的压力越来越大
家居建材企业受限于自身产品输出能力，基本处于单一品类发展阶段，虽然近年来全屋定制企业发展迅速，但仍然无法完成消费装修的全过程，前端硬装修过程仍需由消费者完成。受限于产业资源和企业自身能力，单一品类企业的横向整合能力几乎不存在，这使得整个消费装修过程人为地切入多个单一的产品选择和服务流程。现阶段，主流消费和新生代消费对装修预算的敏感度越来越低。消费者基本上在额定预算内选择好的产品和服务，因此整包公司和家装公司成为消费者选择装修的主要流量入口，单品公司在所选产品矩阵中的话语权越来越弱。
4、家居建材店业态将进一步调整，多元化家居
建材专卖场的过度发展，出现了过饱和的状态，家居零售市场重组
建材行业直接对门店造成了致命打击，门科罗阙完全可以形容现在绝大多数门店的困境，虽然近年来以阿里为代表的新零售已经开始关注和影响家居店，但从目前的果来看，进展仍然不理想。从自我意识的角度来看，店主的转变已成为必然。以邻里中心为代表的商业地产行业已经成熟，家居建材店的地位优势离房地产商业地产开发还有很长的路要走。作为家居建材店，如果不能在这一轮竞争中取胜，那么等待家居建材店的将是一轮关店。
5. 以场景为切入点的销售模式将兴起
以VR、、3D Home为代表的基于场景的新技术，为消费者提供了基于家庭场景的体验，消费者不再需要通过自己的想象来完成对家庭场景的想象。这大大拉近了消费者与产品的距离，也充分整合了家居建材行业的产品。同时，新一代消费者对设计师的依赖重构了家居场景实现的路径。抖音、小红书、浩浩珠等流量媒体的介入，让更多场景化的落地成为可能。这大大缩短了消费者期望与现实的差距，由此产生的销售模式将成为新的销售和购买渠道。
6、单类企业横向整合窗口已到来
受自身业绩压力影响，头部企业一举一
单一品类势必会找到新的增长路径，在短时间内无法实现的市场转型背景下，对一些行业相关企业进行横向收购、兼并或重组，成为增加市场份额或销售额的简单途径。投资者对单一类别公司业绩的要求也将迫使龙头公司采取综合方法。当然，断臂生存也成为很多企业的被迫选择，这也为有抱负的企业提供了机会。
7、行业成本将进一步增加行业成本由
原材料成本、人工成本和
运营成本等，家居建材行业对资源的依赖程度很高，原材料成本持续上涨已成定局，劳动力市场受劳动力供给因素影响，成本持续上涨是不争的事实。作为家居建材行业的主要零售渠道之一，门店受自身成本压力影响，对家居建材行业有所作为，使得家居建材企业的经营成本越来越大。
8、传统渠道模式将进一步受到需求质疑传统渠道模式
：总代理模式、扁平化模式，无法满足渠道利益相关者的利益，宅建
材料企业对业绩的压力会转移到渠道成员身上，而传统家居建材企业的盈利模式特别单一，基本上靠差价来实现利润，而信息时代使得产品价格变得可视化，这反过来又让渠道成员的利润更加困难。
9、集约化综合品类中小店将在二、三级市场孵化新兴
单个类别的独立属性对消费者的
自我整合能力要求较高，消费的多元化使得经销商难以在单一品类中，二、三级市场的需求实实在在，为综合品类的集约化中小卖场提供了拓展空间，全品类的集合不仅降低了消费者选择的壁垒， 同时也为经销商提供了更多元化的利润空间。目前，国内创新型家循环企业已经开始进入这一行业领域，这为消费升级提供了发展空间和想象空间。
10、业绩与市场的双重压力将改变行业人才结构
人才的集中被认为是推动行业发展的大依据，在产业周期和消费转型的影响下，业绩和市场的双重压力，让很多行业高管举步维艰，一方面是来自企业和行业的压力，再加上对行业发展的焦虑，
以至于2019年成为行业高管离职的高峰年，从目前行业新的发展预期来看，整个行业还没有找到新的增长路径，这使得未来一段时间，压力和焦虑将继续存在。人才结构的重组成为被迫的选择。
未来真的来了，比我们想象的更快、更激烈，在社会发展和经济发展的浪潮下，行业或企业的任何螳螂行为都只能自杀。认真学习认识经济发展规律，客观研究消费升级，成为全行业必须认真思考的问题。整个行业开始进入自我转型的深水区，从内部破茧，从外部打破痛苦。自我创新需要勇气，没有永恒的能力，只有不断迭代自己的勇气！社会发展的驱动力和产业升级的压力已经成为整个行业必须解决的难题，整个行业的从业者都应该保持警惕和行动建材品牌排行榜，不要对未来抱有幻想，改变和创新，行动是好的选择建材品牌排行榜，行动比自恋的创业妄想更真实。人类进化的过程告诉我们，克服自我、挑战极限是人类社会发展的源泉，只有不断迭代、不断挑战未来，才能赢得未来！2020年到了。
