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10月15日，2020具价值中国品牌100强新闻发布会暨十周年特别纪念活动在上海举行。作为具有广泛影响力的品牌价值榜，以其的品牌估值体系和海量数据分析，始终占据领先地位。它由WPP和大的品牌价值评估机构每年联合发布。
具价值品牌排行榜出炉后不久，凯度在2011年选择了中国，创建了第一份以为基础的品牌报告，至今已十年。十年来，记录、分析、解读了中国瞬息万变的品牌格局，助力中国品牌在舞台上创新发展。
在本次十周年特别盛会上，海尔荣获凯度颁发的“物联网生态品牌奖”，同时荣登2011-2020年品牌价值增长前十榜单。凯度指出，“海尔已成功转型为领先的物联网生态品牌，拥有无缝体验、无界生态、无感支付三大领先优势。得益于海尔与用户和合作伙伴的持续共创，生态品牌可以自我进化。”
海尔集团总裁周云杰受邀通过线上分享的方式，就“创新是一场无限的游戏——海尔生态品牌全链路创新”作主题演讲。主办方希望与更多企业分享海尔不断创新的成功经验，助力中国品牌走向下一个更加辉煌的十年。
海尔集团总裁周云杰发表主题演讲
创新者：以用户为中心，不断颠覆自我
中国品牌具价值榜单见证了中国品牌10年来的成长与创新。其十周年总结数据显示，过去十年，中国品牌50强总价值增长了225%，超过了品牌50强同期增长126%的表现。这意味着中国正在成为品牌创造奇迹的沃土，展现出引领世界的活力。
在快速成长的中国品牌中，根据对过去10年中国品牌50强的分析，凯度咨询总结出“2011-2020年品牌价值增长10强”，其中海尔以增速1,402%。快速增长的数据直接印证了海尔品牌持续强劲的生命力和创新力。
海尔自1984年成立以来，先后经历了知名品牌、多元化、国际化、化、网络化、生态品牌六个战略阶段。在此期间，海尔不仅实现了自身的跨越式发展，而且还实践并对外输出了自己的成果：通过砸冰箱在商界树立零缺陷质量意识；通过输出企业文化激活兼并企业；出口创品牌，引领中国企业走向世界；推出人单合一模式，探索物联网时代的模式转型...
从产品创新到模式创新，从自身实践到产出成果，海尔在各个战略阶段的探索，为今天打造物联网生态品牌奠定了基石，也为企业新时代商业模式转型提供了借鉴。 . .
“没有成功的公司，只有时代的公司。所谓成功，就是与时俱进”，但任何一家公司都很难永远与时俱进。正如“现代管理之父”彼得·德鲁克所说：“没有人可以控制变革，只有站在变革的前面。只有以领导变革为己任的组织才能生存。”
海尔从业多年，始终坚持自以为是。它始终以“刀刃向内”的态度，敢于“生死存亡”的态度，完成一次又一次的颠覆与重生。
颠覆不仅需要勇气，更要坚持颠覆的目的。在颠覆过程中，海尔始终关注用户需求，以用户为中心，这体现在海尔开创的“人单合一”模式中。
这就是海尔在物联网时代全链路创新的“元技术”。海尔坚持员工价值与用户创造价值相结合，将决策权、用户权、分配权下放给一线创客和小微企业，不断打造去中心化的自组织。于是，它从封闭的企业变成了开放的生态平台，围绕用户不断迭代的需求构建了一个无穷无尽的生态系统，终成为一个共创双赢的生态品牌。
推动者：助力中国品牌从产品走向生态
过去，海尔在品牌化方面的实践，让更多的中国企业开始思考构建自己的品牌；现在，海尔通过模式创新，以商业模式改革为中国品牌建设提供支持，帮助更多中国品牌从中国制造向中国转型，创造蝶变。
自2011年以来，海尔登上中国榜，中国榜也见证了海尔从电器到互联网家电再到场景和生态的创新升级。
2018年，海尔明确提出“打造物联网生态品牌”。一年后，榜单打通IoT生态品类，海尔成为历史上第一个也是一个生态品牌，并在2020年夺冠。本次大会上，凯度发布了受关注的100强榜单2020年有价值的中国品牌。海尔作为的IoT生态品牌再次上榜也就不足为奇了。
海尔连续2年成为物联网生态品牌
海尔品牌的转型，不仅是中国品牌成长的缩影，更是引领探索的意义。十周年研究报告总结了推动中国品牌价值稳步增长的因素：中国经济增长、不断壮大的中产阶级购买力、消费者日益成熟、数字化的广泛影响、价值驱动力的崛起品牌。
海尔对物联网生态品牌的探索，符合中国品牌十周年研究总结，也抓住了时代脉搏，为研究提供了范本。对此，海尔颁发了“第一物联网生态品牌”奖，并评论道：“海尔的创新足以颠覆市场格局，海尔已经从以产品为核心的家电制造商升级为食品、服装、住房、交通和医疗保健。一个面向护理、医学教育等全场景体验的物联网生态系统。
荣获海尔“物联网生态品牌”
对海尔的不断认可，其实预示着时代的发展趋势：随着品牌不断开发产品和服务，结成联盟，以极快的速度和连接性共同重塑物联网5G时代的生活方式，预计会有重大变化发生。
就像物联网生态品牌创始人海尔一样，其生态不仅包括海尔的产品和服务，还包括与合作伙伴共同开发和提供的产品和服务。凯度集团中国区CEO、总裁王兴当天在回答记者提问时表示，“比如围绕不同用户对阳台场景的个性化需求，海尔需要与十几个甚至更多的企业合作。不同的行业。共同创造和满足用户的需求。这样的品牌才是真正的生态品牌。”
领跑者：继续引领中国品牌走向世界
《2020具价值中国品牌100强报告》指出，过去20到30年，中国企业一直在为世界制造商品，制造过程中积累的基础设施、专业知识和品牌力正在推动中国走向世界。一个地方临界点。未来十年，中国将从生产转向创造，从低成本制造转向“品牌驱动”。
目前，海尔对物联网生态品牌的探索休闲品牌排行榜，为融合用户视角、生态伙伴视角和品牌理想视角的品牌进化提供了前沿答案。可以预见，未来十年，中国不仅为世界生产商品，还将为物联网时代的“品牌模式”贡献力量。
中国榜单显示，过去几年，中国品牌和品类格局发生了迅速而剧烈的变化。从2014年到2020年，短短6年，43个品牌跌出中国品牌百强榜，而同期榜单仅30个品牌跌出。
5G、人工智能、物联网、工业互联网等技术正在加速融入商业和生活，将进一步加速品牌和品类格局的变化。在此背景下，无论是产品经济的红海，还是服务经济的蓝海，都无法帮助企业在物联网时代获得持久的领先优势。中国品牌应该如何应对未来的挑战和变化？
周云杰是这样总结的：“任何企业都必须创造消费者喜欢的场景，每个行业都应该构建共享生态系统。”
不同于以往竞品差异化的竞争模式，海尔看到了体验经济广阔的黑海空间，明确实施场景品牌和生态品牌双引擎的黑海战略，采用异构模式实现难以复制的情况。领土。
海尔三翼鸟等场景品牌，为了打造全场景，满足用户个性化、不断迭代的生活需求，基于衣食住行的不同生活场景，吸收了来自不同的行业。满足人们个性化的智能生活。
海尔卡奥斯工业互联网等生态品牌为多个行业提供大规模定制化改造服务解决方案，用户全程参与休闲品牌排行榜，致力于构建跨行业、跨领域的联合生态。
王兴认为，生态品牌必须与用户共赢，才能打造的个性化体验。以海尔为首的物联网生态品牌，以用户为黑海前进的灯塔，不断创新产品技术和商业模式，终打造与用户、资源共赢的新生态，形成新生态对创客而言，用户与资源方不断进化的“热带雨林”，颠覆了传统品牌竞争的博弈关系，为品牌共生进化提供了新机遇，引领中国品牌走向。
总裁王兴解读海尔引领的生态品牌模式
英国《卫报》2019年底发表英国剑桥大学高级研究员马丁·雅克的观点文章称，过去10年，中国一直是经济增长的主要来源，未来10年它仍将属于中国。
以海尔为代表的黑海开拓中国品牌，不仅自身在快速进化，更以开放共赢的生态链接和带动更多品牌共同成长，打造中国品牌创新的“热带雨林”。物联网时代。推动中国品牌强国梦继续前行。
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规划 / 皮皮海
