前沿拓展：上海连锁加盟化妆品店排行榜
化妆品专营渠零制征细工胞望胞群素道经过几年的发展与成熟，竞争更趋激烈后，势必进入新一轮的洗牌。市场只有四个字：“成王败寇”，化妆品终端经营者想要成功，立于不败之地，就必须打造自己的核心竞争命里掉板片减阳明胶力优势，那就是化妆品专营连锁。现阶段化妆品专营连锁已经成为化妆品专营店快速扩张之路，而以国内现在如屈臣氏为代表的具有拥有现代化管理模式的现代专营店，如美程连锁在区域市场的成功表现，代表化妆品终端市场已经进入化妆品专营连锁时代。1、专营连锁的规模优势： 商场、超市与专营店相比，主要特点主要体现在经营面积与规模上。专营连锁统一形象、统一产品，统一经营，将各连锁单店形成了一个大整体，具有了店面数量上的规模，店内品牌的规模，人员规模优势。规模可以让化妆品消费者看到专营连锁的实力，更容易建立解听别尽团齐树燃专营连锁的品牌，加强顾客的信心与感，刺激更加信任专营连锁，建立高的忠诚度。通过对市场的抢先占领，专营连锁规模二命成为在市场上的一大优势。竞争对手难以超越，想要超越，必须付出极大代价。 一个市场的练般二识变去化妆品消费氛围取决于市场化妆品经营面积总和是否达矿划起朝到这个市场的标准。具有一定规模的化妆品专营连锁的经营面积总和不会低于商场、超市的化妆品经营面积;在北方市场，众多消费者已经养成了购买化妆品就去专营连锁店的习惯，商场与超市的化妆品经营不佳。专营连锁只是将规模的经营面积分散开，更加贴近于化妆品消费者，让消费者的购买更方便，再加上化妆品专营连锁店经营化妆绿品的专业性与强针对性，竞争力更强。
2、专营连锁的案裂据并绿身如杆措而庆成本优势： 性价比是国内消费者选择化妆品的主要因素，同势助机电刘接均样的产品喜欢进行价格比较。而在化妆品终端市场，政序击阶半鸡府没有严格规范定价，价格竞争成为了终端之间的主要竞争手段之一。谁的成本越低，谁就越占有优势。 专营连锁形成了规模优势，在商品来源上通过集中式的规模采购大幅降低采购成本，并通过多网点，大批走量，快速走量的资源优势得到品牌供应商的更大支持，从而进一步迅速增强专营连锁的资源实力。政府没有严格对化妆品终端而定价，专心营连锁店可根据营销策略设计比竞争对手更静高促民子求具有竞争力的价格。 专营连锁的规模优势不仅是产品成本降低，经营成本也可降低。专营连锁做为一个整体，可以统一宣传推广，统一销售模式，统一促销。通过具有规模的大型宣传推广(如电视、电台、报纸、形象广告以及海报、大型促销活动、各类公益活动等等)来提升专营连锁知名度与采卫均轻尔品牌，大型的活动也可以吸引供应商的配合让成本更加降低。在专营连锁的各类投入中(装修费用、货柜制作费用、店内用品、形象物料如宣传资料等)因为规模数量而可以将成本降低，相对于竞争对手具有更大优势。
3、专营连锁的资源利用优势： 连锁专营将各个连锁单店实现统一化，统一形象、统一管理、统一规划，统一操作，统一宣传，统一订货配货。连锁资源可以共享，实现资源的段尼师刘粒景准科富洋变高利用率，减少资源的浪费。通过否从简省系而而外怎青资源的整合，集中资源往一个方向集聚力量，在竞争中形成核心竞争力优势，领先对手。让资源来实现投入小、产出大，资味源共享，实现盈利快化，收益大化。 如统一宣传的投入使每一家连锁店都可得到宣传，这一资源的利用是其他单店无法达到的。统一订货配货可以优化专营连锁的配送资源，通过合理调整产品库存，减少积压，可加快资金运转，提高资金利用率;而且各店回厂面间根据商圈的不同而进行产品的全理调配，减少滞销品，处理库存货品，降低损判斤步再胶批印耗。 连锁专营通过对市场及各店面的数据分析，掌握市场的先信息，及时调整化妆品专营店的营销方案，对货品的销售与管理做到贴近于市场与消费者。高利用专营连锁的信息资源。 对于专营连锁的人员可以统一管理，统一培训，对导购人员、营业人员可以进行集中培训，以小投入来提高人员的素质，从而以专业服务提高销售数量，实现人力资源利用高化。
4、专营连锁的低风险优势： 专营连锁可以快速复制成功模式，实现投资风险及经营小化;店面的规模数量可以分摊经营管理中的风险，而新店或加盟者继承成熟的经营模式，享受集中采购、集中宣传、专业指导等服务，提高。专营连锁已经形成了统一的开拓与管理模式，从商圈调查，开店装修，店面管理都已有成熟的店面管理模式，实现了管理率大化。连锁经营在人员管理、数据管理、销售促销管理，经营管理上通过市场的磨练已经形成了先进而完善的店面管理模式。利用成功经验建成的专营连锁模式可以快速复制店面，专营连锁店的。这就是专营连锁的低风险优势。 专营连锁是直接面对消费才销售，可以快速回收资金，资金风险低。也正因为如此，专营连锁可以快速扩张化妆品专营店面，得以快速发展。
5、专营连锁的其他优势 专营连锁做出一定知名度，具有较强的品牌力，形成大规模，占据一定市场份额后，可以适时推出自有品牌，提高利润，经营商可以发展成为区域代理，与同行形成产品差异化，创造自己在品牌资源上的核心竞争力。 专营连锁的诸多优势，在各级市场蓬勃发展，已经成为化妆品终端中主流。尤其是在二三级市场中，终端的竞争危机还没完全涌现出来，这一特色使更多经营者决定了都在自己的商圈中发展区域型连锁，将连锁做大做强，形成自我的优势核心竞争力，在将来的竞争中呈现领先与垄断优势。
iiMedia Ranking艾媒金榜新发布《2022年中国连锁品牌百强榜》。此榜单采用iiMeval大数据评价模型计算赋值，通过对企业综合实力、门店数量、影响力、负面影响、网络传播、社会评价、分析师团队评价等指标进行分析核算生成。
本次参与排名的品牌包括：餐饮、酒店住宿、零售、服饰鞋帽、健身、宠物服务、家装、家具、家政服务、美体美容、职业培训、汽车维修、珠宝首饰、数码电子、母婴零售、超市、便利店17个行业、业态。
由榜单可知，排名前二十的品牌依次是：华莱士、周大福、卡西欧、阿迪达斯、耐克、安踏、华为、中国黄金、热风、肯德基、优衣库、银泰百货、麦当劳、宜家家居、李宁、荣耀、如家、掌上明珠、星巴克、瑞幸咖啡。其中，华莱士、周大福、卡西欧分别以91.55、90.00、89.72的金榜指数占据榜单前三名。
从行业分布情况看，餐饮行业上榜品牌数量多，共19家，占比19%；零售（休闲食品、百货、保健美容、化妆品、生活用品、母婴、时尚、水果）业共11家，占比11%；服饰鞋帽、美容美体行业各9家，占比均9%；便利店8家，占比8%；超市、宠物服务、酒店各6家，占比均6%；家具、珠宝首饰各5家，占比均5%；健身、数码电子各4家，占比均4%；家政服务3家，占比3%；家装、汽车维修各2家，占比均为2%；职业培训行业则有一家品牌上榜。
从城市分布情况看，品牌数量达10家（含10家）以上的城市有：上海（34家）、北京（16家）、深圳（13家）；达2家（含2家）以上的城市有：广州（5家）、福州（3家）、厦门（3家）、成都（2家）、杭州（2家）、武汉（2家）、长沙（2家）、郑州（2家）。
如今，各行各业连锁经营管理的模式越来越普遍化。连锁经营从自营模式衍变出了多种不同的经营模式，经营方、利润分配的不同，可分为自营模式、加盟模式、承包模式、挂牌模式、店中店模式、联营模式、合资模式、托管模式、卖店模式9 种经营模式。连锁经营让更多的经营者参与到一种更好的盈利模式中，参与者可以根据自身的实际情况来选择连锁经营的方式。
随着消费者个性化需求的增加，不同品牌为了突出个性，积极打造出各自商品的不同风格。连锁经营品牌应及时抓住市场的新动态，满足消费者的个性化需求。并且，在线上购物越来越普遍的当下，线上线下的充分融合是大势所趋。品牌要充分利用网络店铺和实体店铺各自的优势，二者并行，实现利润大化。
