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工作中总会出现各种意外事件，这就要求我们要有强大的统筹能力和随机应变的能力。
华为在各地大大小小的项目不计其数，出现问题的频率也很高。在他们看来，当问题发生时，满足客户的需求，处变不惊，理清事务的优先顺序，制定合理的解决方案，让计划赶得上变化，才能保障项目的顺利完成。
今天的读书会由技能部张老师朗读《华为执行力》第四章第五节的内容--“让计划赶得上变化”。
有一次，华为的某设备通过了日本客户的两次验收，并签订了供货协议。为了加速交货进度，华为的供应链早在4个月前就开始储备关键器件，并优化生产加工流程，提升产能到80台/天，与以往相比提高了近一倍。一切准备就绪。然而就在首批130台产品发货的前3天，一个电源在高温环境中突然爆炸，为了避免整个批次的产品出现隐患，华为决定暂停发货。
已经准备好的货发不出去，项目负责人马上启动7×24小时攻关，由西安电源开发部部长担任攻关小组组长。为了如期交货，SmallCell平台TDT经理调动了平台测试专家、技术专家加入攻关队伍。经过两天的奋战，逐级查证，终找到了问题根源。
攻关小组迅速制定出方案，筛选出合格的产品优先发货。他们连夜从成都飞往东莞，对所有待发货产品进行高温筛选。筛选一批12台设备需要8小时，当时又赶上清明节放假。他们轮流倒班，用3天时间完成了130台设备的筛选工作，满足了客户首批发货要求。
在这个案例中，华为某设备突发故障，项目负责人立刻启动应急措施，调集各类资源，终了准时交货。可见，华为人的应变能力十分强大。#兰州##兰州化妆造型培训##读书#
