前沿拓展：南通不锈钢酒柜品牌排行榜
2011年对于从一家居来说，是企业发展历程中的重要节点。从那时起，这家以做木地板起家的企业决定开展木门业务，从“二维平面”简单的建材供应，进入到“三维空间”家的塑造中来。整整十年后，木文创联盟【联盟服务月——浪潮·行业10年】活动走近从一家居，倾听总经理王永刚讲述企业从何而来、又向何处去的个中因缘。
从肯帝亚森工到从一家居
十年前的市场格局中，木作企业里小微企业占据多数。在王永刚看来，那时真正锻造出品牌高认知度、高美誉度的企业可以说是。专做木门的企业更是普遍体量都不大，“大的几千万规模，小一些的也就勉强能上千万”。但那时恰逢房地产的黄金时代，受益于中国经济的爆发式增长、人口红利充分显现，所以市场空间广阔。由此，企业决策层看到了的历史发展机遇。
为实现跨越式发展，2011年从一家居从“肯帝亚木业”这一知名地板品牌中脱胎而出，起初名为“江苏肯帝亚森工科技股份有限公司”，主要从事原木门、烤漆实木复合门、无漆木质复合门及木饰面、收纳（衣柜、玄关柜、卫浴柜、酒柜等）系统的研发、生产及产品销售和安装服务。企业位于江苏淮安涟水经济开发区，初期分阶段投资10亿元，建立起一个木门产业基地。该基地一期占地600多亩，拥有将近80000平方米厂房。
2020年3月，为使旗下各品牌之间定位更加明晰，肯帝亚集团决定将“江苏肯帝亚森工科技股份有限公司”正式更名为“江苏从一家居股份有限公司”。背靠集团强大的资源优势，从一家居订出三年内的目标——登陆资本市场，在A股主板上市，并将战略重心转向全屋定制方向。
逆水行舟，如何弄潮？
今年，在市场总体不佳的状况下，从一家居依然保持了30%以上的增长幅度。明年，从一家居在安徽滁州的新工厂就要投入运行，年产能达50万套。与此同时，明年涟水生产基地在原址上还要进行三期升级改造。也就是在现有基础上再增加50万套年产能，终达到150万-200万套的年产能目标，尽力满足二线以上规模城市的全国市场需求。
那么，是什么让从一家居拥有今天的雄厚实力？在如此不利的市场大环境下，又是如何做到逆势起飞，进而有魄力持续投入的呢？
王永刚表示，企业在专做地板时期，就注重塑造“肯帝亚”这一品牌，利用签约港姐李嘉欣作代言人、在黄金时段打广告的机会，更重要地是通过提供优质的产品和服务奠定了良好的品牌基础。
2011-2013年，从一家居主要精力在于招揽代理商、铺展零售渠道，服务于C端。随着精装房需求的蓬勃发展，2014-2016年，从一家居转而开拓工程渠道。凭借此前的品牌影响力，招商和渠道拓展工作都较为顺利。直到近几年，开始转化为工程端与零售端齐头并进式发展。
这两年随着企业的快速成长，从一家居每年以不低于3.2%的收益不断增加对研发的投入，无论是新材料、新设备的引进，还是新工艺、新技术的应用，企业每一步都进行得扎实而稳健。在对智能设备及自动化管理软件的引进方面，从一家居也具有前瞻力。目前，从前端设计到下单，再到生产执行系统MES，流程已全部打通；生产与ERP成本核算系统、生产跟供应链体系也已不存在信息孤岛。
定位会比门墙柜一体化更高些
对于高端定制、整体木作，从一家居只做可标准化范围内的定制。也就是在既有的标准化产品系列之上做定制。颜色可定制、木的品种可以选择，饰面的颜色、触感也可选，但线型、材料、整体外观风格都不会因个人需求单独改变。
据王永刚介绍，从一家居的别墅业务是单独服务的。但个性化定制也是在现有的产品范围框架内提供方案。“一般不会跳开现有的生产工艺、设备配型 ‘另起炉灶’，他表示。另外，企业还可以整合供应链资源去应对特殊的用户需求。也就是说，绝大部分需求都会在可标准化与可批量化生产的范围内解决。
王永刚认为，门墙柜一体化肯定是未来大家居发展不可或缺的一条途径。从一家居会整合供应链上的所有建材，甚至是家纺布艺资源，来实现“拎包入住”的消费需求。因此，他认为这一目标比门墙柜一体化定位还要更高一些。
他特别解释称，有别于市面上很多名义上的“全屋定制”企业，从一家居承诺的全屋定制必定是从门墙柜到地板、从硬装到软装再到布艺家纺的全套产品。“拎包入住不能只是一句空话，从一家居将用行动兑现承诺。”
背靠集团木地板的供应链优势，以及木门、墙板、柜品、安装等细分产品或服务的子公司业务，从一家居水到渠成地锁定了大家居，或者也可以说是帮助消费者实现“拎包入住”愿望的目标。
未来，从一家居会提供从家居方案设计到终安装，从木地板到门墙柜，再到电器、家具、软装全部配齐交付的服务。依托南通这个全国有名的家纺制造基地，从一家居可以将软装饰品整合进自身的家居解决方案中，延长服务链条。“纯粹售卖材料已经没有市场地位了，未来唯有提供解决方案才能获得高阶价值。”
目标明晰，从不与谁PK
王永刚坦言，目前即使是几家头部企业也没有谁能做到市场份额的2%。行业因集中度不高，其实还未孕育出事实上的“头部企业”，进而形成寡头垄断的格局。
从一家居基于自身的战略目标独立发展，不会跟任何品牌展开针对性对标竞争。并且，从一家居希望头部企业越来越多，未来彼此形成“强强联合”，这样对于行业发展才更为有利。
未来，只要市场容量足够大，就会出现若干个竞争力极强的强势品牌。像汽车产业一样，各家通过竞争与合作不断进化，逐渐形成相对成熟的品牌梯度格局。“消费者愿意选哪家就选哪家，生意是做不完的”。他同时希望，行业内大家一定要多沟通多交流，相互多学习，而不是相互打压、恶性竞争。“‘零和博弈’必定不利于行业的健康发展”。
