前沿拓展：欧美食品品牌排行榜
关于，什么牌子的冰箱比较好这个问题众说纷纭，可以是质量比较好的冰箱，也能够是口碑比较好的。但是这些都是宏观的几率，我们需要的是数据来讲话。平常说来冰箱的销量情况能够辨认冰箱的好坏。以下，小编带您来看看销量好的冰箱品牌排行榜。
海尔冰箱是国内冰箱龙头老大，没得说！在国外如今，海尔冰箱的占有率也在逐渐提高。 冰箱是海尔团体的支柱产业。如今，的家电产品在技术水平相同的情况下，主要比拼的是增值服务及售后的保障。
LG冰箱
2009年伊始，提倡打造“自然原生态”生活的LG冰箱，以自然新鲜、节能制冷、重点区域设计、薄大空间和快捷便利为核心的技术。对新鲜食品来讲，一个自然原生态的蕴藏环境，必须具有对温度、湿度的把控。
西门子冰箱
首批西门子真空零度保鲜冰箱抢“鲜”登陆上海。此次抢鲜上市的西门子真空零度保鲜冰箱，是在西门子的零度保鲜技术上的又一大奔腾，将真空零度保鲜室内的空气抽出同时把温度保持在零度，能有抑制食品中有氧细菌的繁殖，从而更好地保持食品营养和色泽，创造出更久长的保鲜果。
美菱冰箱
面对日益剧烈的市场竞争，美菱以市场为导向，利用其均衡的产品结构应对市场风云。在一2级市场，雅典娜系列产品仍然是美菱明星产品，展现了强大的市场号令力。和此同时，美菱节能系列的销售势头也是表现强劲。特别是美菱日耗电量仅为0.27度的节能冰箱，销售事迹骄人。
以上，是小编为您介绍的质量好的冰箱品牌排行榜，希望对您有所帮助。如果您还想了解更多家居知识，请点击华夏装饰网装修资讯频道，更多精彩尽在华夏装饰网装修资讯频道!
"平均时薪的涨幅约为9.5%；员工90天后的离职率低。"
作者：Coco Cheung
编辑：tuya
美国餐饮巨头达登餐饮（Darden Restaurants）发布2023财年第一季度财报。财报称，第一季度营收24.46亿美元，同比上涨6%。营运成本22.02亿美元，同比上涨8.71%。营运收入2.44亿美元，同比下滑13%。净收入1.93亿美元，同比下滑16.41%。在第一季度中，Darden Restaurant以1.99亿美元回购170万股。
达登餐饮旗下有9个品牌，分别为Olive Garden，LongHorn Steakhouse，Cheddar’s Scratch Kitchen，Yard House，The Capital Grille，Seasons 52, Bahama Breeze，Eddie V’s，The Capital Burger。
截止2022年8月28日，总共拥有门店1875家，较于去年同期新增34家。
其中Olive Garden，LongHorn Steakhouse，Cheddar’s Scratch Kitchen是旗下三大支柱品牌，门店数量占据总量的85.87%。品牌Olive Garden的门店数量为887家，占据数量之。在第一季度中，Olive Garden营收11.3亿美元，同比上升3.7%；净利润2.16亿美元，同比下滑14.69%。
LongHorn Steakhouse营收6.04亿美元，同比上升6.61%；净利润9200万美元，同比下滑14.42%。
由 The Capital Grille和Eddie V’s两大品牌组成的高端精致餐饮版块整体营收为1.83亿，同比上涨8.6%；净利润3千万美元，同比下滑10.45%。
其余品牌总营收为5.27亿美元，同比上升9.9%；净利润7230万美元，同比14.74%。
从微观视角来看，达登餐饮平均单店营收上涨4.2%。Olive Garden平均单店营收上涨2.3%，LongHorn Steakhouse平均单店营收上涨4.2%，由The Capital Grille和Eddie V’s组成的高端精致餐饮版块平均单店营收上涨7.6%，其余品牌平均单店营收上涨7.6%。《财经涂鸦》将本季度达登餐饮的表现归纳为营收增长乏力，净利润均告两位数下滑。
经《财经涂鸦》研究发现，其净利润下滑的主要原因之一为成本上涨。其具体表现为食品饮料、饭店人力、饭店支出、营销支出和综合管理支出。食品饮料成本为7.95亿美元，同比上涨16.03%。饭店人力成本为7.94亿美元，同比上涨7.85%。饭店支出为4.04亿美元，同比上涨6.72%。营销成本为3030万美元，同比上涨26.78%。
并且，《财经涂鸦》认为Olive Garden理应是占据门店数量、营收之的支柱，但本季度表现为疲软。对此，管理层的解释是，Olive Garden的消费群体比较平民化。当下，家庭年收入低于5万美元的群体处境艰难，油价等能源消费已经占据了他们收入相当大的一部分。
尽管财报显示达登的营销成本上涨了约26.78%，但是管理层称，他们并不会特别关注某一个群体，只会去增加已有消费者的到店频次和品牌粘性，无论他们的收入状况如何。
然而，另一个严酷的事实是，根据statista.com披露的数据，截止2021年，美庭总收入低于5万美元的数量占据总数的39.9%，5万-7.5万美元的数量约为占17.2%。
同时，Olive Garden的原料成本为通货膨胀之，鸡肉、面粉、芝士为原料的食物占据了菜谱很大一部分。管理层预计食物成本在几年之后才会向更正常的水平回落。即使挑战重重，Olive Garden的定价只上调6.5%，低于9%的CPI涨幅。此外，针对Olive Garden的营销活动将其到店率推高了10%。
在公司治理方面，消费者的消费习惯已经恢复到疫情前水平，所以Darden Restaurants的员工人数也重返正常值。Darden没有因为人手短缺的问题而缩短培训流程。整个流程仍是90天。由于人才选择的严谨，90天后的离职率低。
在薪资方面，平均时薪的涨幅约为9.5%。同时，公司也在做技术投资，加强数字化交易，这种技术基础设施能减少客人与工作人员的摩擦。目前，第三方平台交易量已经占Darden总销售额10%。对于未来的营销活动，Darden的三大原则其一是凸显品牌本身的价值和精髓，其二为可行性高执行简单。重要的是，不会使用巨大的折扣去吸引人流。Darden驱动的是有利润的营收增长。
2023财年，Darden计划新增55-60家新店。
美国的饮食文化平稳、单一，而且当下消费者居家自制的意愿大于外出就餐的环境氛围浓厚。基于对平均单店销售和门店增长情况以及成本等餐饮估值因素的考量，《财经涂鸦》认为，Darden Restaurants业绩在23财年疲软平稳，一切改变静待美国国内经济复苏和大宗商品、能源价格回归正常。
