前沿拓展：品牌刀热销榜
其实怎么说，剃须刀，是男人日用的一款产品，市场肯定是有的，看是怎么去开发，怎么去利用现有的手头上的工具。在上，好的产品可以打出名气，但也要看你的营销方法和手段，是吧。剃须刀，现在有很多牌子，有新出的鸿盛、有飞人，有百特........等等系类。但，采购的过程，也要考虑自己的成本，自己的运输费用，合不合适自己做。太贵的产品自己有没有实力去竞争得过别人，太热的牌子，品牌，自己有没有把握在这样的平台里面找到自己的余地。很多东西，不是说，牌子好了，热销了就可以的了，别人卖，很贵，别人都一样卖得很好，别人肯定有别人的方法，手段。但是有些人，很好的牌子，很便宜，确实卖不动，这又是为什么？是吧。所以说，自己有这个能力的话，可以找些牌子的，然后质量、款式可以的产品，走，走出自己的特色。你走别人走的道路，怎么走出自己的脚印呢?你怎么知道别人好卖，你自己就一定好卖？走自己的路，让别人无路可走！可能是因为本人很少下厨，对于刀剪品牌知道的很少。
由于张小泉菜刀拍蒜断裂事件，导致我近几天经常刷到国内几个比较有实力的刀剪品牌，包括：王麻子、十八子、张小泉等。
在这些刀剪品牌中，做得大的恐怕要数张小泉。因为它是国内刀剪领域一家上市的公司，2021年营收达到了7.6亿元，净利润也达到了7873.28万元，净利率为10.36%。
那么问题来了，卖刀剪是一门好生意吗？
要想知道是不是好生意，我们首先就要定义什么是好生意？
可能有人会说能赚钱的就是好生意，也有人会说高毛利的生意就是好生意，还有人会说销量大的生意就是好生意。
其实上面的几种说法都不太对，用现在的思维来看，一门生意是不是好生意，只需要符合一个条件就行了，那就是资本抢着要。
怎样才能做到资本抢着要呢？至少要符合3个标准：
第一、市场足够大！什么样的市场才能算是市场足够大呢？每年的消费额至少要在千亿元以上，好是万亿级的市场。例如：房地产、智能机、新能源车、生鲜等。
雷军在实现财富自由之后又进行了两次投资，第一次就是选择创立小米手机。当时中国每年的手机需求量都在2亿台以上，平均每台手机的价格在2000元，那么仅仅中国市场就有4000亿的规模。如果再加上海外市场，万亿市场是肯定有的。
在国内手机市场无限内卷的今天，而且手机的更换时间在不断变长，雷军又决定进军新能源汽车领域。主要原因也是市场足够大。
国内每年的汽车购买量在2000万辆左右，环保又是主流趋势，假设未来全部都买了新能源车，每辆车的平均售价在20万左右，那么汽车领域有4万亿的市场。
雷军自己也是投资人，他知道资本喜欢什么领域。他也多次在公开场合表示，创业者需要选择市场空间足够大的领域。
对于一个1万亿的市场，哪怕我们只得到5%的市场份额，那就是500亿的营收规模，也很不错。对于一个10亿级别的市场，就算你得到了的市场，不过也是10亿元的营收规模而已。更何况我们不可能做到拥有的市场份额。
可能创业者在这里不太明白，为什么资本喜欢给那些处在风口的企业一投就是几十亿，自己只需要融资1000万而已，怎么就这么费劲？
原因就在于我们不懂这些投资机构的投资逻辑。因为投资机构投资一家普通企业和风口企业花费的时间差不多，可是回报却相差甚远。
反观刀剪领域，市场空间多也就在100亿元左右，毕竟市场龙头张小泉只有7.6亿元的营收规模。这样的市场规模不能完全引起资本的兴趣，因为缺乏想象空间。
第二、刚需。刚需是资本是否参与的重要参考，因为刚需就意味着市场肯定存在，只不过是消费者选择哪个品牌的问题而已。
国内的房价为什么可以连续涨价几十年呢？主要原因就是有很多人来到城市之后都渴望拥有一套自己的房子，刚需房市场一直存在。
刀剪对于几乎所有的家庭而言都是刚需，因为我们需要刀子来切菜切肉，也同样需要剪子剪点东西。因此，刀剪领域需要这个条件。
第三、高复购率。如果产品的价格不高，复购率很高也是不错的。这也是资本扎堆投资生鲜领域的原因。大多数家庭一天的生鲜花费只有几十元，但是我们每天都需要购买，如此高的复购率让资本感觉兴奋。
刀剪领域尴尬的就是复购率的问题，因为刀剪领域卖的就是质量。如果刀剪经常坏，不仅会让品牌受损，还会断了后路。如果刀剪10年以上都不坏，那么公司就很难再卖新的产品出去。
综上所述，刀剪领域是一个刚需，但是非高复购率的市场，而且缺少想象空间，因此资本对它的热衷程度并不高。
以张小泉为例，截止到2022年3月31日，张小泉的前十大流通股东中，只出现了一个基金的名字，剩下的全是个人股东。
如果用资本的角度来审视刀剪行业，这并不是一门好的生意。如果我们想要在资本的助推之下快速占领市场，那么至少要选择一个市场空间足够大，具有刚需属性以及复购率很高的行业。
这是一个好的时代，也是一个坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
